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Pourquoi avez-vous besoin à la fois d’un EWM et d’un YMS pour des opérations optimales ?

Best practice, Recherche
27.02.2025

La pression constante pour réduire les coûts, améliorer les flux de production et respecter des délais de livraison stricts sur les sites de fabrication ou de production de denrées alimentaires et de boissons exige une logistique rationalisée. Beaucoup d’entreprises se concentrent sur la mise en œuvre d’un système d’Extended Warehouse Management (EWM) pour la gestion de leurs opérations d’entrepôt mais négligent une pièce maîtresse du puzzle : un système de gestion de cour (YMS).

Voyons en quoi les EWM et YMS sont complémentaires, pourquoi la mise en œuvre d’un EWM sans YMS crée des lacunes critiques et comment l’intégration de ces deux systèmes peut améliorer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement.

À quoi sert un EWM ?

Un système EWM permet d’optimiser les opérations à l’intérieur de votre entrepôt. Il permet de suivre les stocks, d’améliorer la précision de la préparation des commandes et de stocker efficacement les marchandises. Pour les fabricants et les producteurs de denrées alimentaires et de boissons, un EWM permet de contrôler les stocks et d’éviter les surstocks ou les ruptures de matières premières et de produits finis. D’autres avantages sont l’optimisation de la main-d’œuvre, avec une assignation des tâches en fonction des priorités et de la charge de travail, et l’aide au respect des normes, qui permet de mieux gérer les marchandises sensibles à la température et de suivre les dates de péremption.

Si ces fonctionnalités ont une valeur inestimable, un EWM s’arrête néanmoins aux portes de votre entrepôt. Ce qui se passe ensuite à l’extérieur, dans la cour, reste une inconnue.

Le rôle essentiel d’un YMS

La cour fait le lien entre le transport externe et les opérations d’entrepôt internes. Sans YMS, votre cour peut devenir un goulot d’étranglement absolument chaotique qui annule tous les avantages de votre EWM.

Un YMS permet de gérer les mouvements des camions, la planification des quais et la visibilité des remorques. Ses principaux avantages sont les suivants : la visibilité en temps réel, qui permet de savoir précisément quelles remorques se trouvent sur le site, ce qu’elles transportent et où elles se trouvent. La planification des quais, qui permet d’éviter les embouteillages en attribuant les camions aux quais en fonction des disponibilités et des priorités. Et enfin, la réduction de la temporisation, qui élimine les inefficacités à l’origine de camions à l’arrêt sur le site, qui coûtent de l’argent et retardent les livraisons.

Pourquoi un EWM seul ne suffit pas ?

Mettre en œuvre un EWM sans YMS, c’est comme optimiser une chaîne de montage sans tenir compte de l’approvisionnement en matières premières. Les deux systèmes doivent fonctionner ensemble pour maximiser le potentiel de votre site.

  1. La synchronisation logistique de bout en bout offre une visibilité totale
     
    Sans YMS, un EWM ne peut pas savoir quand les matières premières arrivent ni quand les produits finis peuvent partir. Une remorque peut alors rester dans votre cour pendant des heures avant d’être déchargée, ce qui retarde la production.
  2. Éviter les embouteillages sur les quais et les parkings
    Si un EWM est parfait pour gérer les stocks à l’intérieur de votre entrepôt, il ne sait pas combien de camions attendent d’être déchargés ou chargés. Un YMS permet de programmer les remorques de manière efficace afin d’éviter les goulots d’étranglement, qui risquent d’entraîner un chaos et des frais d’attente.
  3. Éviter les risques de non-conformité de la production de denrées alimentaires et de boissons
    Ce mode de fonctionnement évite les embouteillages inutiles. Le respect de la chaîne du froid est en effet fondamental pour les entreprises de l’agroalimentaire. Un YMS peut ainsi alerter votre équipe afin qu’elle donne la priorité aux remorques réfrigérées.
  4. Améliorer les relations avec les transporteurs
    Les transporteurs apprécient les délais d’exécution rapides. L’avenir de la logistique s’annonçant compliqué du fait de la pénurie de chauffeurs, une bonne relation avec les transporteurs peut véritablement changer la donne. Seul un YMS permet de veiller à ce que les transporteurs entrent et sortent de manière efficace.

La synergie entre l’EWM et le YMS

Une fois intégrés, l’EWM et le YMS créent un flux continu de marchandises, de l’arrivée jusqu’à la sortie. La priorisation dynamique réduit les temps de déchargement et accélère l’allocation des stocks. Ensemble, ces systèmes réduisent la temporisation au niveau de la cour et de l’entrepôt, ce qui améliore le rendement. Les données combinées des deux systèmes fournissent des informations concrètes quant aux goulots d’étranglement et aux possibilités d’amélioration.

Prenons l’exemple de Bridgestone, un des leaders mondiaux de la fabrication de pneus. En associant son EWM à un YMS, Bridgestone a pu synchroniser les opérations tout au long de sa chaîne d’approvisionnement. Les remorques chargées de matières premières ont été mises à quai en priorité, ce qui a permis de réduire les retards de production. Parallèlement, les produits finis ont pu circuler de manière fluide dans la cour, garantissant le respect des engagements en matière de livraison.

Une approche double et gagnante

L’utilisation d’un EWM seul n’est qu’une demi-mesure pour les sites de fabrication et les sites de production de denrées alimentaires et de boissons. Sans YMS pour gérer les complexités liées à la cour, le risque d’inefficacités, de retards et d’opportunités manquées augmente nettement. En mettant en œuvre les deux systèmes en parallèle, vous disposez d’un contrôle total sur votre logistique, de la porte de la cour à l’étagère de l’entrepôt.

La solution de gestion de cour de Peripass complète parfaitement votre système EWM, comme SAP, lorsque votre site fait face à des situations complexes au niveau de la cour ou à des goulots d’étranglement dans l’entrepôt. Contactez-nous dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider à rationaliser vos opérations et à atteindre l’excellence au niveau de votre chaîne d’approvisionnement.

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